Planificación y gestión orientada a resultados

Retrato de una niña del Caribe, beneficiaria de la Cooperación Española

 

La Cooperación Española hace una apuesta explícita por enmarcar sus acciones bajo un enfoque de resultados de desarrollo. Atendiendo a sus ámbitos de actuación, la finalidad es que esos resultados se produzcan tanto en el terreno de la cooperación para el desarrollo, como en el de la ayuda humanitaria, o en el de la educación para el desarrollo.

Dentro de este contexto, los resultados de desarrollo deben quedar expresamente definidos en los acuerdos que se establecen con los países asociados. Con el objetivo de aumentar la eficacia de sus actuaciones, la gestión orientada a resultados de desarrollo se aplica en terreno, a nivel bilateral con los países de asociaciación, a través del establecimiento de los Marcos de Asociación País (MAP).

Por otro lado, en el ámbito multilateral, con Organismos Multilaterales de Desarrollo se establecen Marcos de Asociación Estratégica (MAE) con la finalidad de conseguir una mayor eficiencia en el uso de recursos, buscando que estos acuerdos sean más selectivos y estratégicos.

Con esta perspectiva y mediante una adecuada gestión del conocimiento, se han puesto en práctica acciones que involucran a todas las áreas de trabajo definidas por la Cooperación Española que pretenden su optimización a través de:

  • La mejora del trabajo con los actores de la cooperación internacional, mediante una planificación orientada explícitamente a resultados, empleando una metodología participativa y responsable en cuanto a la transparencia de la gestión y la ejecución de los presupuestos.
  • La mejora de las capacidades para alcanzar mayor cobertura de actuación, por medio de la creación y fortalecimiento de plataformas institucionales y redes de técnicos/as y puntos focales, y la adaptación de la planificación a los ciclos marcados por la propia Cooperación Española y el socio, siguiendo el principio de apropiación.
  • La mejora en el seguimiento de los pretendidos resultados a través de un sistema de evaluación ágil y fiable que permita aprovechar las lecciones aprendidas y la diseminación de las buenas prácticas.

Para ello, se impulsa un conjunto de acciones entre todos los actores que forman parte de la Cooperación Española:

  • Designación de responsables encargados de estos fines dentro de una red de puntos focales.
  • Ejecución de un análisis comparativo entre los sistemas de gestión empleados por diferentes donantes, y producción de material informativo y didáctico al respecto.
  • Actualización permanente del Manual para los Marcos de Asociación País, con el fin de aprovechar e incorporar las lecciones aprendidas en los procesos.
  • Puesta en marcha en la Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo de una herramienta para el seguimiento de sus actuaciones.
  • Fortalecimiento de capacidades para la planificación, el seguimiento y la evaluación de las actuaciones entre los actores y socios de la Cooperación Española, y
  • Ampliación de los canales de comunicación entre los distintos agentes, incorporando el sistema CIRCABC, con el objetivo de alcanzar una comunicación fluida entre todos y así una mayor armonización y eficacia en la actuación.
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